Ing.Mariana-Simona Săvulescu, Director General Compania de Apă Buzău: „Interesul nostru, al tuturor, este comun: să realizăm cât mai multe din investițiile de care avem nevoie în sectorul național de apă-canal, utilizând finanțări nerambursabile, în beneficiul utilizatorilor noștri – cetățenii României”
„Să conduci cu o mână de fier într-o mânușă de catifea” este deviza unuia dintre cei mai mari conducători ai României intrate pe drumul modernității. Timp de 48 de ani, cu performanța de a fi avut cea mai îndelungată domnie în Țările Române, Carol I a pus bazele unei dinastii care a marcat definitiv istoria țării noastre.
Deviza i se potrivește… mânușă Directorului General al Companiei de Apă Buzău, misiunea deopotrivă: Mariana-Simona Săvulescu a pus DEJA bazele unui organism serios, robust și profesionist care a marcat și marchează lăudabil geografia zonală, regională, națională.
Se știe că Buzăul este un „promised land” autentic pentru propria-i comunitate, odată ce deține premiere și supremații NAȚIONALE, economice/ de infrastructură specifică/ educaționale – cel mai mare producător de ulei de floarea-soarelui, cel mai mare fabricant de bere, cea mai mare fabrică de zahăr, cel mai mare producător de conserve de legume, al doilea producător de carne de pui, cel mai mare producător de malț pentru bere, găzduind cel mai mare reciclator din Uniunea Europeană și!!! proiectul de-a deveni primul oraș al României ce folosește apele din stația de epurare pentru irigații.
În aceste ipoteze extraordinare își dezvoltă agenda absolventa prestigiosului Institut Politehnic București, Facultatea de Tehnologie Chimică, Mariana-Simona Săvulescu, inginer specializat în Tehnologia Silicaților și Compușilor Oxidici. „Cartea”, dar și experiența managerială, financiară, administrativă, „calitativă” (specialist în domeniul Calității, auditor intern, auditor extern, manager sistem de Calitate), administrativă – toate în repere de excelență, o poziționează pe Doamna Apei de Buzău într-o galerie rară și distinsă a profesioniștilor de care a fost nevoie dintotdeauna, darmite acum, când apa-energia-ecologia-clima-inovația-economia circulară constituie prioritate mondială și urgență zero.
Vicepreședintele Comitetului Teritorial Sud al Asociației Române a Apei, Directorul General al Companiei de Apă Buzău, riguroasa Mariana-Simona Săvulescu, într-un interviu de colecție și toamnă rodnică:
* Aveți un CV extraordinar, stimată doamnă director general. Ați girat și girați în continuare domenii/funcții care s-au împletit fericit cu pregătirea, specializările, ambițiile, eforturile… pot spune, oare, și cu visurile din studenție? Sau din copilărie? V-ați dorit, de mică, să fiți în prima linie?
Sincer, nu am avut niciodată ambitia de a fi în prima linie! Cumva, faptul că am fost si sunt în prima linie e o consecință a educatiei pe care părintii mei mi-au dat-o, si anume de a face întotdeauna cât pot de bine orice am sau voi avea de făcut. Si pentru că, de fiecare dată, am constatat că orice am facut ieri- azi pot să fac si mai bine.
* Cât de greu v-a fost să păstrați ștacheta sus? Cu ce sacrificii? Cu ce satisfacții?
„Problema” mea este că îmi ridic singură ștacheta din ce în ce mai sus și sunt principalul meu critic aspru! Până la urmă, întotdeauna avem liberul arbitru, noi decidem dacă ne asumăm sau nu schimbările pe care trebuie să le facem pentru un rol sau altul de pe parcursul carierei noastre. Și atunci când înțelegem acest lucru, nu facem decât acele sacrificii care sunt concordante cu valorile și convingerile noastre, iar satisfacțiile sunt implicite.
* E riscant sau nu să fii perfecționist? Cine v-a învățat/ sfătuit/ ghidat în această direcție? Sunteți excesiv de critică sau nu cu dumneavoastră?
Riscant nu știu dacă e, dar incomod – cu siguranță. Mai ales că într-o organizație trebuie să conciliezi permanent între perfecționism și rezistența naturală la schimbare. Eu zic că am căpătat în timp înțelepciunea de a accepta că oamenii au mai degrabă tendința de a vedea schimbarea ca o amenințare decât ca o oportunitate și am reușit să învăț cum să balansez aceste două tendințe divergente, atâta timp cât organizațiile în care am activat sau pe care le-am condus și-au îmbunătățit permanent performanțele și aceasta este o tendință constantă.
Această determinare de a face lucrurile maxim de bine posibil vine, în opinia mea, în primul rând din felul în care suntem construiți și educați. Personal, nu cred că am merite deosebite în privința determinării și implicării mele profesionale, meritul principal este al bagajului genetic și al educației pe care am primit-o. Poate că totuși am meritul de a nu le fi pierdut pe parcurs, ci de a le consolida. Încă de la începutul activității mele profesionale am tratat rolurile pe care le-am avut cu maximă implicare, constiinciozitate și seriozitate, m-am străduit să dau maxim posibil. În ceea ce privește rolul pe care îl joc din anul 2019, de Director General al Companiei de Apă Buzău, determinarea este pentru mine ceva firesc, iar drumul complex al apei îl urmez deja de 28 de ani!
* Sunt importante modelele în viață? Puteți numi câteva dintre cele personale?
Da, cred că este foarte important ca în mediul în care creștem sau în care ne dezvoltăm personal și profesional să existe modele care să ne marcheze pozitiv, iar eu pot spune că am avut acest noroc- să găsesc adevărate modele în părinții mei, în mulți dintre profesorii mei, în oameni cu care am venit în contact pe plan profesional. Mi-e teamă că nu aș reuși să nominalizez câteva modele personale pentru că sunt conștientă că mulți oameni m-au modelat pe parcursul vieții.
* Ați ales să vă specializați intens în Calitate pentru că… vă este prioritate? În sferă personală, profesională?
Drumul „Calitatii” a fost cel pe care la un moment dat am intrat și pe care am continuat să merg, pentru că s-a potrivit foarte bine cu felul meu de a fi.
* Cât de mult v-a slujit experiența administrativă în formarea imaginii asupra complicatei „ecuații” românești de funcționare a motoarelor generale din orice domeniu până la urmă?
Scurta mea experiență administrativă, din perioada în care am lucrat la Primăria Buzău cred că a fost foarte importantă în pregatirea rolului de Director general la Compania de apă Buzău, pentru că – după mai mult de 20 de ani de activitate în mediul privat, am avut ocazia să înțeleg că „ecuația” de funcționare în sectorul public este foarte diferită, puternic reglementată și destul de birocratizată.
* Cum e să fii femeie lider într-o lume a bărbaților, sau nu mai e demult una doar a lor?
Cred că, deși în România s-au făcut pași importanți în domeniul egalității de gen și din ce în ce mai multe femei ocupă funcții de conducere, femeile sunt încă percepute ca fiind mai puțin potrivite pentru roluri de conducere decât bărbații. Suntem etichetate de multe ori fiind „prea emoționale” sau „prea autoritare”, în timp ce aceleași trăsături sunt considerate pozitive la bărbați.
Concluzionând, să fii femeie lider în România este, încă, un parcurs dificil. Totuși, în ciuda provocărilor legate de stereotipuri, accesul dificil la rețelele de influență și presiunea echilibrului între viața profesională și cea personală, femeile au demonstrat că pot excela în roluri de conducere.
* Care este rețeta victoriei în această luptă, câteodată inegală? Sau nu e luptă? Victorie sigur este!
Cred că ingredientele acestei „rețete” sunt numeroase, iar dozajul lor este de asemenea determinant pentru succesul unei femei într-o funcție de conducere. Astfel, cred că este necesară o combinație între dezvoltare personală, reziliență, adaptabilitate, asumare, implicare activă în schimbarea structurilor organizaționale, dar și înțelepciunea de a accepta că schimbarea mentalităților și a normelor sociale necesită timp, perseverență și strategii inteligente.
* Cum „respiră” Compania de Apă Buzău aerul greu și provocator al contemporanului?
Nu aș privi într-o notă negativă acest aer contemporan. Eu zic că în prezent trăim într-un context cu multe oportunități, mai ales pentru dezvoltare. Suntem, în continuare într-o perioadă în care noi, companiile de apă putem accesa finanțări din surse nerambursabile europene, ceea ce este vital pentru realizarea investițiilor majore în infrastructura de apă- canal, dar și pentru investițiile în eficiența energetică și protecția mediului.
* Ce proiecte mari gestionați, ce vizează ele, ce efect vor produce în casele clienților?
Compania de apă Buzău nu a ratat nici o oportunitate de finanțare care a fost pusă la dispoziția operatorilor regionali de apă- canal, încă de la înființarea acestora. Astfel, au fost realizate investiții cu finanțare din ISPA, POS Mediu, POIM, PDD, PNRR, AFM.
În prezent continuăm în PDD implementarea etapei II a Proiectului regional de dezvoltare a infrastructurii de apă si apă uzată din județul Buzău cu o valoare totala de 1.696.081.560 lei
Toate cele 10 contracte de lucrări sunt în derulare, câteva intrând deja în etapa de recepție finală.
Beneficiare ale investițiilor din acest proiect- cel mai mare proiect de investiții din județul Buzău- sunt 77 localități. Indicatorii generali ai proiectului sunt:
- Pentru infrastructura de apă:
- 57 de foraje noi;
- 100 km de conducte de aducțiune sau transport noi;
- 45 de stații de pompare noi;
- 24 de rezervoare de inmagazinare noi si reabilitate;
- 230 km de rețele de distribuție apă potabilă noi sau reabilitate;
- Pentru infrastructura de canalizare:
- 440 km de rețele de canalizare;
- 172 stații de pompare noi sau reabilitate;
- 2 stații de epurare noi;
- extindere capacitate a 2 stații de epurare;
- realizare instalație de tartare nămol la Stația de Epurare existentă din Municipiul Buzău.
În plus, în aria de operare, avem în prezent în derulare peste 160 de lucrări de investiții care au ca scop reabilitarea rețelelor de apă și canalizare (modernizare sau înlocuire rețele), precum și extinderea rețelelor de alimentare cu apă și de canalizare, cu un buget în anul 2024 de aproximativ 68 de milioane de lei, finantarea acestora fiind din surse proprii.
Aș aminti și de Apeductul Lipia- Amaru, de cca. 60 km, aflat în etapa de recepție finală, care va duce apa potabilă din centrul județului trecând prin zona de vest spre localitățile din sud- vest, furnizând pe parcurs apa potabilă pentru cca. 30.000 locuitori, parcurgând astfel câmpii mănoase dar cu ape subterane puternic impurificate. Investiția a fost realizată pe parcursul a 3 ani, iar valoarea acesteia, de cca. 6,7 milioane euro a fost finanțată tot din sursele proprii ale companiei.
Chiar dacă este în faza incipientă, nu vreau să trec cu vederea un alt proiect foarte important pentru județul Buzău: în această perioadă este supus dezbaterii publice Masterplanul pentru strategia județului Buzău în domeniul apă- canalizare, document programatic al unei noi investiții majore, apeductul din barajul de la Siriu, aducțiune regională pentru alimentarea cu apă a UAT-urilor: Pătârlagele, Pârscov, Unguriu, Poșta Câlnău, Cochirleanca, Bălăceanu, Ziduri, Ghergheasa, Boldu, Râmnicelu, Balta Albă, Vâlcelele, Vadu Pașii, Săgeata, Robeasca, Galbinași, Cilibia, C.A.Rosetti, Rușețu, totalizând peste 67.000 locuitori.
* Puteți cataloga accesarea fondurilor europene drept vitală? Cum arată harta apei, la Buzău, din această perspectivă?
Absolut vitală! Niciodată o companie de dimensiunea Companiei de apă Buzău nu ar fi putut realiza investiții de valori atât de mari fără accesarea fondurilor europene nerambursabile! Harta apei este acoperită cu investiții din fonduri europene, prin toate programele care au putut fi accesate, începând din 2004, totalizând cca. 500 milioane euro, atât în infrastructura de apă- canal, cât și în eficiență energetică și digitalizare. Și în continuare contăm pe fondurile europene, pentru finanțarea Apeductului Siriu intenționăm depunerea unei aplicații noi, pe PDD.
* Ce se mai află înscris în agenda dumneavoastră profesională, în dreptul rubricii Priorități?
Prioritatea noastra majoră începând cu 2-3 ani în urmă este compensarea din surse noi de apă a scăderii progresive a disponibilului surselor existente. Județul Buzău se află într-o arie geografică puternic afectată de secetă și, deși sunt foarte puține localitățile în care în perioada lunilor secetoase am fost în situația de a institui programe de furnizare, eforturile investiționale din anii anteriori au fost considerabile, chiar și pentru asigurarea furnizării în cadrul acestor programe. Avem localități în care apa din programul de furnizare nu este asigurată din sistemele locale, care au secat aproape complet, ci transportând apa cu cisterne din sisteme aflate în proximitate. O parte din zonele cu această problemă își găsesc soluția prin finalizarea lucrărilor din POIM- PDD aflate în stadiu final de execuție, pentru altele promovăm implementarea de noi investiții.
Pe același subiect, al deficitului de apă, consecință a schimbărilor climatice, vreau să mentionez și faptul că Primaria Municipiului Buzău are în fază de studiu de fezabilitate un proiect pilot de utilizare în agricultură a apelor uzate tratate în stația de epurare Buzău. Prin implementarea acestui proiect, cca 10 milioane de metri cubi de ape uzate tratate vor putea fi utilizate pentru irigarea a cca. 30.000 ha din zona de agricultură „mare” a județului, asigurând astfel atât necesarul de apă pentru irigații, dar și o parte din nutrienții necesari culturilor agricole. Ca o consecință a implementării proiectului, beneficiile pentru companie vor fi enorme, aș aminti doar de economia energetică, estimată acum la cca 40- 50% din consumul stației de epurare.
* Sunteți conservatoare sau renovatoare? Digitalizare totală sau aport uman generos? Cum e la CA Buzău, din acest punct de vedere?
Cred că sunt mai degrabă renovatoare decât conservatoare. Sunt adeptă convinsă a instrumentelor care ușurează munca sau o fac mai eficientă, dar și a luării deciziilor pe bază de date. Digitalizarea într-o companie de apă- canal aduce beneficii mari în ceea ce privește eficiența operatională, reducerea costurilor, satisfacția clienților și sustenabilitatea.
Sunt deja câțiva ani în care, pe lângă digitalizarea consumurilor prin contorizarea „inteligentă”, am dezvoltat numeroase aplicații informatice.
Totuși, succesul digitalizării depinde de corectitudinea implementării și asigurarea măsurilor adecvate de securitatea și protecția datelor. Transformarea digitală în Compania de apă Buzău este susținută de un plan strategic bine structurat, care include formarea personalului dar și investiții permanente în tehnologie.
* Parteneriatul solid cu autoritățile locale, județene și apoi naționale se constituie într-un atu pentru un lider de companie de apă? Dacă da, dețineți acest atu?… Dacă da, cum l-ați desăvârșit?
Categoric, este extrem de important și din acest punct de vedere pot spune că noi, Compania de apă Buzău am avut susținere de fiecare dată când am avut nevoie. Cred că elementul de bază pentru un parteneriat este corectitudinea și disponibilitatea de a înțelege și punctul de vedere, constâangerile și interesele celuilalt și identificarea argumentelor care răspund cel mai bine interesului comun.
* De ce are nevoie România de ARA? Cum ați defini relația cauză-efect, în acest caz?
ARA este o organizație puternică, reprezentativă pentru întreaga industrie a apei, nu numai pentru noi, operatorii regionali de apă- canal, ci și pentru proiectanții, consultanții, producătorii de echipamente și materiale din domeniu, precum și personalități marcante din domeniul nostru. Fiind o organizație cu puternică specializare și nivel ridicat de competență, ARA poate juca un rol semnificativ în punerea la dispoziție a competenței remarcabile pe care o are la reglementarea cadrului normativ incident cu activitatea noastră. Mai mult decât atât, de câțiva ani ARA promovează la cel mai înalt nivel conceptul „Industria apei ca proiect de țară”, în care personal cred cu tărie, cu atât mai mult cu cât perioada cea mai îndelungată de experiență profesională am caștigat-o lucrând într-o companie privată, de producție, cu linii de produse destinate industriei apei.
* Considerați că Oamenii Apei sunt îndeajuns de vizibili în ochii Guvernului? Industria Apei este, în sfârșit, pe podium?
Cred că sunt din ce în ce mai vizibili, dar sunt încă de făcut eforturi ca experiența și competența acumulate în acest sector de activitate, dar și în atragerea de finanțări europene și implementare de proiecte investiționale majore să conteze tot mai mult pentru decidenții politici.
* Dacă ați avea ocazia, astăzi, să-i solicitați ceva șefului Executivului României, în speța companii de apă și canalizare, în ce ar consta solicitarea?
Exact ce am spus anterior, să aibă încredere în competența noastră și să ne implice mai semnificativ atât în reglementarea domeniului nostru de activitate cât și în simplificarea mecanismelor de atragere și implementare de fonduri europene, pentru că interesul nostru, al tuturor, este comun- să realizăm cât mai multe din investițiile de care avem nevoie în sectorul apă-canal din România, utilizând finanțări nerambursabile, în beneficiul utilizatorilor noștri – cetățenii României.
* Dacă ar fi să vă definiți munca printr-un SINGUR cuvânt, care ar fi acela?
Responsabilitate.
Mulțumesc frumos!
Crenguța Radosav, specialist Comunicare și Relații Publice Aquatim SA